Irshad HR Consulting Dikuasakan olehTNAPro Dapatkan Contoh Laporan
Servis TNA Berasaskan Kompetensi

Dari Persepsi kepada Bukti: Pelan Latihan yang Boleh Anda Pertahankan

Perunding Irshad membina framework kompetensi bersama organisasi anda, menilai jurang sebenar setiap staf, dan menentukan intervensi yang tepat. Lesen sistem TNAPro 12 bulan termasuk, supaya jurang boleh diukur semula selepas latihan.

Muat Turun Contoh Laporan Lihat Metodologi
✓5 fasa berstruktur
✓Jurang  RCL − CCL
✓Lesen TNAPro 12 bulan termasuk
Analisis Jurang
JabatanSumber Manusia
Staf dinilai12
Purata jurang0.0
RCL diperlukan CCL semasa Data ilustrasi
0%jurang mengecil selepas latihan
Penilaian kendiri + penyelia
Sejak 198838 tahun pengalaman
500+klien kerajaan, GLC & swasta
ISO 9001:2015Diperakui SIRIM & IQNet
HRD CorpPenyedia Latihan Berdaftar
Masalah yang kami selesaikan

Susah Justify Bajet Latihan kepada Pengurusan?

Kebanyakan pelan latihan disusun berdasarkan permintaan dan persepsi, bukan bukti. Hasilnya, latihan tidak menutup jurang sebenar dan ROI dipersoalkan.

01

Tiada senarai kompetensi

Organisasi mahu buat TNA berasaskan kompetensi, tetapi tidak tahu bermula dari mana kerana framework belum wujud.

02

Latihan ikut permintaan

Senarai kursus dikumpul daripada borang dan cadangan ketua jabatan. Sukar dikaitkan dengan prestasi jawatan.

03

Laporan TNA tersimpan di rak

Analisis dibuat sekali, kemudian tamat. Tiada cara mudah untuk mengukur sama ada latihan benar-benar menutup jurang.

Kenapa berbeza

Kerja Perunding. Hasil yang Kekal dalam Sistem.

Perunding biasa menyerahkan laporan statik. Software sahaja menyerahkan kerja kepada HR. Kami gabungkan kedua-duanya.

Perunding TNA biasaSoftware TNA sahajaIrshad × TNAPro
Siapa buat kerjaPerundingHR sendiriPerunding Irshad bersama Ketua Jabatan anda
Framework kompetensiDalam dokumenOrganisasi perlu sediakan sendiriDibina daripada analisis kerja sebenar dan dimuat naik ke TNAPro
HasilLaporan statikData, jika HR mengisinyaLaporan individu hingga organisasi, data hidup dalam sistem
Selepas projekTamatHR tanpa sokonganPenilaian semula dalam tempoh lesen 12 bulan
Metodologi

Lima Fasa, dari Peranan kepada Pembangunan

Kompetensi diterbitkan daripada fungsi dan tugas sebenar jawatan, bukan senarai generik. Setiap cadangan latihan dikaitkan dengan jurang yang boleh diukur.

Semak deskripsi tugas, struktur organisasi dan fungsi utama setiap jawatan.

Output: Maklumat peranan dan fungsi yang disahkan bagi setiap jawatan.

Bengkel bersama Ketua Jabatan dan SME untuk mengenal pasti kompetensi yang diperlukan.

Output: Senarai kompetensi fungsian yang disahkan mengikut jawatan.

Huraian kompetensi, skala 5 tahap dan Tahap Kompetensi Diperlukan (RCL) bagi setiap jawatan.

Output: Matriks kompetensi fungsian dan RCL mengikut jawatan.

Dalam TNAPro

Penilaian kendiri dan penyelia dalam TNAPro untuk menentukan Tahap Kompetensi Semasa (CCL).

Output: Profil jurang individu dan analisis jurang mengikut jawatan, jabatan dan organisasi.

Jurang diutamakan dan dipadankan dengan latihan, coaching, pembelajaran kendiri atau tugasan kerja.

Output: Keperluan latihan dan pembangunan berkeutamaan, sebagai input pelan latihan tahun hadapan.

Klik mana-mana fasa untuk lihat butiran dan output.

0RCL
Tahap diperlukan− 0CCL
Tahap semasa= 0JURANG
Keutamaan pembangunan
Kenapa Irshad

Lebih 30 Tahun Membina Kompetensi Organisasi

Irshad telah bekerjasama dengan lebih 50 organisasi swasta dan kerajaan untuk mereka bentuk competency framework, menilai keupayaan staf dan melaksanakan TNA berasaskan kompetensi.

0Tahun pengalaman
Sejak 1988
0+Klien
Kerajaan, GLC & swasta
0+Projek framework kompetensi
Swasta & kerajaan
0Negara
MY · BN · ID · CN · TL

Antara organisasi yang pernah dibantu dalam pembangunan kompetensi

  • Brunei ICT Industry Competency Framework (BIICF)
  • Pengurusan Air Selangor Sdn. Bhd.
  • Syarikat Air Melaka Berhad
  • Sarawak Tourism Board
  • Halal Development Corporation
  • FELCRA Berhad
  • Annur Integrated Healthcare Group
  • Ingress Corporation Berhad
  • Kuching Water Board
  • Malakoff Berhad
  • Jabatan Imigresen Malaysia
  • Kerajaan Negeri Sarawak
  • Kerajaan Negeri Sabah
  • TIMOR GAP, Timor-Leste
ISO
ISO 9001:2015Sistem Pengurusan Kualiti SIRIM · QMS 03195
IQ
IQNetPensijilan diiktiraf antarabangsa
HRD
HRD CorpPenyedia Latihan Berdaftar
Perunding kami

Dipimpin oleh Pengamal Kompetensi Berpengalaman

Ahmad Raji Yaakub
Ahmad Raji Yaakub Group Chief Executive Officer · Profess Consulting Group
  • Lebih 25 tahun dalam Competency Modelling, TNA, Analisis Kerja dan Pembangunan Sumber Manusia
  • Sarjana Pembangunan Sumber Manusia, UPM
  • Memimpin Technical & Learning Blueprint & Masterplan untuk Malaysia Marine & Heavy Engineering (MMHE)

Kelayakan

  • Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan, University of Missouri, USA
  • Sijil Pengurusan Latihan, JT Frank Management
  • ASTD Certificate in Career Planning and Talent Management (USA)

Pengalaman

  • Memimpin "Cascading Leadership Development Programme" dan "Leading Mindset Change Workshop" untuk PETRONAS
  • Bekas Ketua Pegawai Operasi, Irshad Consulting Sdn. Bhd. dan Ketua Bahagian HRD Consulting
  • Pengarah, Profess Consulting Group
Shamsul Bahri Mohd Yusof
Shamsul Bahri Mohd Yusof Chief Operating Officer · Irshad HR Consulting
  • Mengetuai TNA untuk Sarawak Tourism Board, Air Selangor, Syarikat Air Melaka, Kuching Water Board, FELCRA, Ingress dan lebih 20 PKS
  • HRD Corp Accredited Trainer & Train The Trainer
  • Memimpin pasukan Irshad memperoleh pensijilan ISO 9001:2015

Kelayakan

  • Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan, UUM
  • Senior Fellow, Oxbridge Institute for Professional Development (UK)

Pengalaman

  • Ketua Pasukan, Program Kepimpinan & Pembangunan Kompetensi: PROTON, SAJ Ranhill, Ingress Corporation, Pengurusan Aset Air Berhad, Tabung Haji
  • Program Pembangunan Eksekutif & Penyelia: Telekom Brunei, PROTON, Kemaman Bitumen Company, EPIC Group
  • TNA untuk Majlis Agama Islam Wilayah Persekutuan dan Zara Foodstuff Industries
Nadia Hendrawati Harsani
Nadia Hendrawati Harsani General Manager · Multimedia Consulting
  • Lebih 20 tahun dalam pembangunan modal insan dan perundingan sumber manusia
  • Pembangunan kompetensi untuk MMHE dan Polis DiRaja Malaysia; Training Roadmap untuk JPJ, Amanah Ikhtiar Malaysia dan Sarawak Skill Development Centre
  • MSc Pembangunan Sumber Manusia, UTM · HRD Corp Accredited Trainer

Kelayakan

  • BSc Pembangunan Sumber Manusia, UTM
  • Train The Trainer Certificate, HRD Corp

Pengalaman

  • Training Needs Analysis: WSA Engineering
  • Assessment Centre: FELDA, MARA, Bank Kerjasama Rakyat Malaysia, Ingress Corporation
  • Perancangan Penggantian: Syarikat Air Johor, Ranhill Berhad
  • Sistem Pengurusan Prestasi: Ingress Corporation; Penilaian Kerja: BERNAS
  • Pembangunan Modul: RHB; Perancangan Tenaga Kerja: Yayasan Pahang
  • Perunding, Irshad HR Consulting (2015 hingga 2024)
Salim Mohamed Badri
Salim Mohamed Badri Manager, Human Resource Consulting · Irshad HR Consulting
  • Analisis dan pembangunan kompetensi untuk CyberSecurity Malaysia, PDRM, Institut Penilaian Negara, JPA Sabah dan Perkhidmatan Awam Sarawak
  • Mereka bentuk Assessment Centre untuk MARA, KTMB, KPJ Healthcare dan TNB
  • HRD Corp Accredited Trainer · Certified ProfileXT (Profiles International, USA)

Kelayakan

  • Sarjana Muda Sains, Universiti Malaya
  • Certified Profiles Sales Assessment & Profiles Managerial Fit (Profiles International, USA)
  • Certified TAJMA Personality Profiling Practitioner, UTM

Pengalaman

  • Rasionalisasi tenaga kerja: PERODUA Sales, Malaysia Greentech, KAT Technologies, CyberSecurity Malaysia, Kuching Water Board
  • Pembangunan penggantian: Ingress Corporation, Pengurusan Aset Air, SAJ Holdings, Ranhill Group
  • Kajian pampasan & faedah: CyberSecurity Malaysia, NanoMalaysia, BERNAS
  • Pengurusan projek GEMS (Kementerian Kewangan) dan GREEN (Khazanah Nasional)
  • Senior Associate, Irshad Consulting (2007 hingga 2021)
Sistem TNAPro

Apa yang Anda Lihat dalam Sistem

Borang penilaian kompetensi dalam TNAPro
Staf menilai hanya kompetensi berkaitan jawatan, dengan peringatan automatik dan pemberat yang boleh disesuaikan.
Profil jurang kompetensi individu
RCL, skor kendiri dan penyelia, jurang serta strategi pembangunan bagi setiap kompetensi.
Laporan dan analitik TNAPro
Permintaan latihan, taburan staf dan jurang mengikut unit untuk perancangan bajet.
Pakej & lesen

Pilih Skop. Lesen TNAPro 12 Bulan Termasuk.

Harga berdasarkan bilangan staf yang dinilai. Tempoh lesen bermula apabila penilaian jurang dilancarkan, bukan pada tarikh kontrak.

Asas

Untuk organisasi yang sudah mempunyai framework kompetensi.

  • Fasa 1 hingga 3 (framework sedia ada digunakan)
  • Fasa 4: Penilaian & analisis jurang
  • Fasa 5: Cadangan pembangunan
  • Lesen TNAPro 12 bulan
Paling lengkap untuk bermula

Penuh

Untuk organisasi yang belum mempunyai framework kompetensi.

  • Fasa 1 hingga 3: Framework & RCL dibina
  • Fasa 4: Penilaian & analisis jurang
  • Fasa 5: Cadangan pembangunan
  • Lesen TNAPro 12 bulan

Premium

Untuk pelan pembangunan bakat pelbagai tahun.

  • Semua dalam pakej Penuh
  • Kamus Kompetensi terperinci
  • Pelan Hala Tuju Latihan (Training Roadmap)
  • Lesen TNAPro 12 bulan
Bagaimana lesen 12 bulan berjalanSelepas 12 bulan, penggunaan diteruskan melalui langganan tahunan.
  1. Fasa 1 hingga 3Framework & RCL dibina. Lesen belum bermula.
  2. Bulan 1Lesen bermula. Penilaian CCL dalam TNAPro.
  3. Bulan berikutnyaIntervensi ikut keutamaan jurang.
  4. Bulan 9 hingga 11Ukur semula. Bukti ROI untuk pengurusan.
  5. Kitaran seterusnyaData tahun pertama jadi baseline.

Dapatkan Contoh Laporan & Sebut Harga

Soalan lazim

Sebelum Anda Bermula

Kami tiada competency framework. Boleh mula?

Boleh. Fasa 1 hingga 3 dibina khusus untuk keadaan ini. Perunding Irshad mengenal pasti kompetensi daripada analisis kerja sebenar bersama Ketua Jabatan dan pakar bidang anda.

Kami sudah ada HRMS. Kenapa perlukan TNAPro?

HRMS merekod data staf, tetapi tidak membina framework kompetensi atau mengira jurang antara tahap diperlukan dan tahap semasa. TNAPro melengkapkan HRMS, bukan menggantikannya.

Bilakah tempoh lesen 12 bulan bermula?

Lesen bermula pada Fasa 4, iaitu apabila penilaian jurang dilancarkan dalam TNAPro. Tempoh membina framework tidak dikira.

Apa yang berlaku selepas 12 bulan?

Organisasi boleh meneruskan penggunaan TNAPro melalui langganan tahunan untuk penilaian semula dan kitaran TNA seterusnya. Terma lengkap dinyatakan dalam cadangan rasmi.

Staf kami sibuk. Berapa lama penilaian mengambil masa?

Penilaian dibuat dalam talian dan setiap staf hanya menilai kompetensi berkaitan jawatan mereka. Taklimat dan panduan disediakan sebelum penilaian bermula.

Bajet tahun ini sudah digunakan. Bagaimana?

Ramai organisasi memulakan Fasa 1 hingga 3 lebih awal supaya data jurang sedia sebelum kitaran bajet latihan tahun hadapan. Bincang jadual yang sesuai dengan perunding kami.

Percuma untuk dimuat turun

Lihat Contoh Laporan Jurang Kompetensi

Contoh laporan 4 muka surat menunjukkan apa yang organisasi anda akan terima, daripada profil individu hingga keutamaan peringkat jabatan.

  • ✓Profil jurang kompetensi Teras, Generik dan Fungsian
  • ✓Keutamaan pembangunan dan intervensi dicadangkan
  • ✓Ringkasan jurang peringkat jabatan

Kurang 1 minit · Pautan PDF dihantar ke e-mel anda

Kulit contoh laporan jurang kompetensi
Muat Turun Contoh Laporan